读书|综核名实与大臣之道——读吕思勉与王夫之

读书|综核名实与大臣之道——读吕思勉与王夫之

 说明:这是关于吕思勉《中国政治思想史》和王夫之有关大臣之道论述的笔记。


|识势、明事与综核名实是基础

路线确定之后,干部就是决定因素。可见,在干部这个大事之前,始终还是要有一个“路线确定”作为前置因素的。所谓路线确定,在领导力三字经(事、人、形)里面,主打的是“事”。在中国政治思想史里面,法家打的牌就是“事”,有识势和明事两个内涵,手法是综核名实。按照历史学大家吕思勉先生的归纳,综核名实有两种意义:一是察其实,命之以名。例如,智者命之以谋士,勇者命之以战士。二是偱其名,责其实。有谋的责任的,不该无所用心;有战的责任的,不该临阵奔北。

综核名实作为前提治理手段,十分必要。汉元帝时实施儒家宽仁之政,几乎史不绝书,但是政治却大坏。这是什么缘故?关键在于督责之术废弛,而之所以废弛,又在于不察名实,世人不能知其责,履其职。后汉得天下,光武帝虽然厚貌深文,但督责之术十分严紧。例如,他对于开国功臣以及有盛名可以做三公的,考虑到难以督责,就舍弃不用,从而开启了后汉两百多年统治。之后能够收拾残局的曹操和诸葛亮也都是能够综核名实的人。

|法家的坏处和弥补

高高在上,心理对立,这是法家的弊病。人毕竟不是机器。没有一个治理体系是靠单一化而能成功的。人本身就是复杂多元的。法家的管理是面向底线的管理,看似省事,实际操心,事事需要防备,人人不能信任。也因如此,自古以来,管理者也往往刻意打造上下一心的形象,辅之以共同发迹变泰作为激励(尤其打江山之时),并不断树立典型,试图以榜样感召,催人奋发。若事业本身只是维持,则往往萧规曹随,偏于宽松放任,营造轻松愉快和皆大欢喜之格局。当然,宽松久了,就会事事松弛,需要新一轮综核名实作为振作。但始终需要指出,这只是最底线的管理。


|大臣之道

干部作为决定因素,什么样的干部是好的决定因素?王夫之遍览《资治通鉴》,将其归纳为“大臣”,并提出一系列标准。首先是志量识合一。放在今天,就是信念坚定、有格局、心正、有知识和见识。其次则是“见势(制治于未乱)、能断(独任);周密、耐烦(简静)”。有意思的是,张居正和曾国藩都评价自己能“耐得烦”。最后是平情,心态平,情绪平,平实。

|大臣难得

 吕思勉说:“天下只有天良发现之个人,无有天良发现之阶级;只有自行觉悟之个人,无有自行觉悟之阶级”。说到底,独木不成林,光靠个人修养和孤军奋战是不够的,靠的是激励机制和培养机制。


大摩(sishuidamo)

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